Restauration
L’IA, un atout indispensable des responsables de site pour répondre aux besoins des clients
Shift & Grow en chiffres
Pilier 1 : reconstruire le moteur de la croissance
Renforcer la proximité avec nos clients, adopter une gestion proactive des comptes clients et du développement commercial, appliquer une stratégie de compétitivité prix et une approche dédiée aux grands comptes rigoureuses : autant de moyens de croitre et renforcer notre positionnement distinctif dans les services de restauration et de facilities management.
Pilier 2 : simplifier et standardiser notre modèle opérationnel
Réduire la complexité, améliorer la productivité et tirer beaucoup plus efficacement parti de notre taille transformeront notre façon de fonctionner. Cette évolution nous permettra de prendre des décisions plus rapidement, de déployer de manière cohérente des solutions à grande échelle grâce à notre excellence opérationnelle, de mutualiser davantage nos achats et de simplifier notre organisation.
Pilier 3 : relancer une solide culture de la performance
En faisant évoluer notre leadership, le management de la performance, les incentives, et la gestion des talents, nous favoriserons une plus grande responsabilisation et une meilleure exécution. Ces actions nous permettront de bâtir une entreprise plus agile, plus constante dans sa mise en œuvre et plus exigeante envers elle-même.
Présence sur la liste A du CDP pour le climat
Reconnu dans le classement World’s Most Ethical Companies (Entreprises les plus éthiques au monde)
Mise à l’honneur de chefs du monde entier grâce à Cook for Change!
Célébration des 30 ans de Stop Hunger
Cap sur 2030 : reconstruire, puis accélérer
Shift & Grow 2030 se déploie en deux phases (l’exercice fiscal de Sodexo se clôture le 31 août).
Exercices 2026 et 2027 : restaurer notre compétitivité
Nous renforçons nos capacités commerciales, simplifions nos opérations et accélérons nos investissements. Pour l’exercice 2027, nous prévoyons une croissance organique du chiffre d’affaires de +2 % à +3 % et une marge opérationnelle sous-jacente comprise entre 3,2 % et 3,4 %.
À partir de l’exercice 2028 : accélérer
Les bénéfices de ces actions se concrétiseront progressivement, soutenant une croissance plus forte, des marges plus élevées et une meilleure rentabilité des capitaux investis. D’ici l’exercice 2030, nous visons une croissance organique du chiffre d’affaires supérieure à +5 %, dont une contribution nette des nouveaux contrats supérieure à +3 %, ainsi qu’une marge opérationnelle sous-jacente supérieure à 5 %.
Derniers contrats remportés
Activités
Sodexo retenu pour gérer l’ensemble des sites de Clariant dans le monde
Activités
Sodexo remporte un contrat majeur de services de restauration avec Meta
Groupe Sodexo
Sodexo remporte un contrat pour gérer les installations de Rio Tinto dans la région du Pilbara en Australie
Activités
Sodexo prolonge son contrat à la base navale de Portsmouth au Royaume-Uni pour deux ans
Notre ambition est claire. D’ici 2030, nous voulons que Sodexo renoue pleinement avec la compétitivité : rivaliser avec les meilleurs acteurs de notre secteur, générer une croissance régulière, améliorer notre rentabilité avec rigueur et devenir le partenaire de choix de nos clients.
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