Collègues parlant tout en portant des masques devant un ordinateur portable

Le bien-être est au cœur des transformations de la vie professionnelle

Publié le : 01/10/20
  • Pour chacun de nous, les événements de l’année 2020 ont entraîné, à plusieurs niveaux de notre quotidien, des changements globalement supportables. Cependant, un défi majeur reste présent : faire face à l’incidence de toutes ces pressions sur le bien-être, en général.

    Chez Sodexo, nous avons toujours placé la qualité de vie au cœur de notre métier, pour favoriser le bien-être de nos clients et de leurs collaborateurs, au-delà du simple environnement de travail. Cette approche prend en compte tous les points qui font qu’on se sente sûr(e) de soi, performant(e) et épanoui(e) et qui, de ce fait, auront un impact positif sur la productivité et les performances.

    Nous assistons aujourd’hui à une véritable mutation de la vie professionnelle: une révolution de notre façon de vivre et de travailler, précipitée par la pandémie certes, mais annoncée depuis des décennies. Pour pleinement soutenir nos clients, nous développons notre compréhension du monde du travail d’aujourd’hui et de la manière dont il va encore évoluer dans les mois à venir. 

    Notre tout nouveau livre électronique, basé sur les données de Harris Interactive, propose un examen approfondi du ressenti des employés des secteurs privés et publics pendant la crise de la COVID-19. C’est un regard révélateur de l’impact de la pandémie sur le bien-être et qui explique pourquoi les enjeux sont plus importants que jamais.

    Les frontières entre vie professionnelle et vie privée sont floues

    Même avec une discipline de fer et une organisation irréprochable, travailler de chez soi brouille naturellement la frontière entre le travail et tout le reste. Pour autant, ce n’est pas forcément une mauvaise chose.

    Selon le CIPD, 61% des employés interrogés indiquent que le travail à domicile a amélioré la répartition entre vie professionnelle et vie privée. Parallèlement, 28% des employeurs ont remarqué une amélioration de la productivité de leurs collaborateurs.

    Le travail à distance, qui se démocratise de plus en plus, est finalement tout aussi bénéfique aux employés qu’aux employeurs, même si on s’éloigne du rapprochement social souvent présent dans un bureau. Et c’est pourtant cette ligne un peu floue qui pèse dans l’équilibre du bien-être des employés.

    En soi, le télétravail ne devrait pas nuire au bien-être. En revanche, lorsqu’on observe une baisse de moral, quelle qu’en soit la raison d’ailleurs, il est plus compliqué de « faire une pause » ou de compartimenter le stress du travail, du temps à la maison. C’est une des raisons pour laquelle, dans un contexte encore inexploré comme celui-ci, nous devons redoubler d’attention pour le bien-être des employés. 

    Adopter un espace de travail hybride

    Conséquence directe de la pandémie, les employés ont tous été confrontés au télétravail. Selon notre étude, les réactions à cette situation ont été mitigées et, pour certains, la transition a été plus difficile que pour d'autres.

    Toutefois, 79 % des personnes interrogées et qui ont travaillé de leur domicile, en raison de la pandémie, ont déclaré qu'elles souhaitaient avoir la possibilité de continuer à travailler à distance. Maintenant qu’ils en connaissent les avantages et les inconvénients, les employés veulent avoir la possibilité de décider ce qui est préférable, en fonction du jour ou du projet. 

    Même lorsque l'expérience a été difficile, l'option du travail à distance reste bien accueillie.

    Nous évoluons tous vers une approche hybride du travail : partagé entre la maison et le bureau et/ou éventuellement d'autres environnements comme par exemple les espaces de coworking. Selon Fortune, le travail à distance convient parfaitement aux "activités habituelles voire routinières", mais il exclut le plaisir du contact humain.

    Désormais, les entreprises vont devoir proposer un mode de travail adaptable à la situation et non plus une approche uniformisée.

    Espaces personnels et professionnels ne font plus qu’un

    Si la frontière entre temps personnel et temps professionnel s'est assouplie, celle entre l’expérience personnelle et professionnelle a pratiquement disparu. 

    Cela correspond à ce que nous savons déjà sur le bien-être dans le monde du travail – ce n’est pas au bureau ou sur le temps de travail que le bien-être est né.  Il est le résultat de chaque instant et chaque rencontre. 

    La pandémie a permis aux employés de comprendre cette interdépendance. Selon nos recherches, 81 % des employés sont favorables à l'idée que leur employeur agisse en faveur de leur bien-être mental ou pensent même que cela relève de sa responsabilité. Ils ont compris l'importance du bien-être pour pouvoir faire face aux défis d’une année mais ils estiment que la tâche doit être partagée.

    Pour être une entreprise saine et performante, il est essentiel de protéger le bien-être de ses collaborateurs.

    Aider le personnel à rester en bonne santé

    Les employés estiment que leurs employeurs doivent jouer un rôle actif pour leur bien-être. Cependant, s’ils le font c’est sans stratégies ou réflexions qui leur sont propres. 

    Nos recherches montrent que 4 personnes sur 10 ayant déclaré une baisse de leur bien-être n’ont pour autant pris aucune mesure pour l’améliorer pendant le confinement. Ce résultat contraste fortement avec leur désir de nouvelles initiatives dans ce domaine.

    Les raisons de cette situation sont difficiles à expliquer. Cela pourrait s'expliquer en partie par le fait qu’individuellement, il est difficile d’imaginer le changement et encore moins l’appliquer et le faire durer. Les initiatives à grande échelle, soutenues, encouragées et contrôlées par une entreprise - apportent un sentiment de collaboration, de communauté et d'ambition partagée qu'on ne peut tout simplement pas trouver seul.

    Les employés reconnaissent que la pandémie a des effets négatifs sur le bien-être et ils savent concrètement ce qui peut les aider. Il faut maintenant que les chefs d’entreprise les écoutent et prennent l'initiative de mettre en œuvre ces idées, chaque fois que cela est possible.

    Des stratégies pour améliorer le bien-être

    Que ce soit chez eux ou au travail, nos recherches révèlent que les employés savent déjà ce qui pourrait contribuer à leur bien-être. Cependant, ces idées sont difficiles à mettre en œuvre individuellement.

    En s'adaptant à l'évolution de la vie au travail, les entreprises avant-gardistes s'efforceront de mettre en place :

    • Une flexibilité permanente et la possibilité de travail de son domicile
    • Des avantages en matière de santé et de bien-être, comme des conseils ou des abonnements à des salles de sport
    • Des gratifications à court terme comme des primes annuelles
    • Des avantages financiers à long terme comme des pensions de retraite intéressantes
    • Des services de restauration sur site et de livraison de repas équilibrés pour ceux qui sont en télétravail.

    Dans le même temps, les entreprises doivent adapter leurs programmes aux besoins de leurs collaborateurs. A cette fin, la notion de bien-être doit être intégrée aux collaborations des managers avec leurs équipes.

    Rise with Sodexo: une approche holistique du bien-être

    Qu’ils retournent au bureau ou choisissent une approche hybride de leur mode de travail, les employés ont besoin de plusieurs choses pour se sentir bien : Au-delà de la sécurité et de l'hygiène qui constituent la base, leurs besoins sont autant multiples que complexes. 

    Rise with Sodexo est notre solution générale pour aider nos clients à relever les défis en matière de santé, d'activités et de confiance en soi, imposés par la COVID-19, y compris le bien-être. 

    Il réunit cinq éléments importants :

    1. Se préparer grâce une évaluation des risques et un processus de reprise
    2. Protéger les personnes grâce à des services tels que la désinfection et les paiements sans contact
    3. Permettre aux équipes d’être au top sur toute notre offre de services proposés sur site ou à domicile
    4. Favoriser le bien-être et la santé mentale des employés
    5. Valoriser l'expérience de travail de chaque employé

    Ainsi, nous sommes en mesure d'aider nos clients à former des collaborateurs protégés, rassurés et efficaces, et à relever les défis de notre nouvelle ère.

    S’épanouir dans cette nouvelle vie professionnelle

    Pour aider nos clients à comprendre les besoins de leurs employés et l'évolution de leurs priorités en 2020, nous avons publié un nouveau livre électronique : S'épanouir dans une nouvelle vie professionnelle : Regards sur les leaders de demain.

    Basé sur vingt questions que nous avons ajoutées à une étude complète de Harris Interactive, ce livre électronique a un regard pertinent sur:

    1. L'état d'esprit des employés pendant le confinement
    2. Leur expérience du télétravail
    3. Leur regard sur le retour au travail
    4. La demande croissante de mesures de développement durable dans les entreprises 

    Recevez, vous aussi, votre exemplaire de notre livre électronique pour mettre à profit notre expertise et réfléchir à votre stratégie de soutien pour vos collaborateurs.

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