L'histoire de Ryan : joie et famille avant tout

  • Apr. 22, 2025

Ryan HickeyChef, Sodexo US

J'ai commencé à m'intéresser à la restauration alors que j'étais encore au lycée. Dès mes 14 ans, je travaillais l'été et après les cours en tant que serveur dans les restaurants des environs. J'ai tout de suite aimé cette ambiance : tout le monde travaillait très dur, mais on s’amusait, et j'avais l'impression d’appartenir à une famille.

J’ai choisi d’étudier l'économie à l'université du Vermont car j’aimais cette région. C'est là que j'ai vraiment commencé à me sentir inspiré et passionné par la cuisine. J'ai trouvé un emploi dans un pub irlandais, où l’on m'a fait découvrir la « vraie » cuisine. Jusqu’à présent, j'avais surtout fait du service et préparé des salades. Là, je passais aux choses sérieuses !

Ma créativité culinaire passe à l’étape supérieure

J'y ai passé trois ans comme chef de partie et j'y ai beaucoup appris. J'ai également travaillé dans des restaurants gastronomiques et, lorsque je suis sorti diplômé de l’université, on m'a proposé un poste à temps plein. Les chefs étaient d'un tout autre niveau que moi, alors je me suis tu et j’ai observé leur travail. C'est une expérience que je n'oublierai jamais.


Deux ans plus tard, le restaurant a fermé ses portes et, par hasard, un poste de sous-chef s'est libéré au pub irlandais. Mais le rythme était très rapide et à 24 ans, après des années de forte responsabilité, j'avais besoin d’une pause. J'ai donc passé quelque temps à travailler dans des restaurants d'amis, comme sous-chef et chef exécutif.

Nouveau départ et équilibre grâce à Sodexo

En 2021, le Covid a frappé et l'activité s’est arrêtée. Ça a été une période difficile et je me suis demandé si ce n’était pas le bon moment pour changer de carrière. J'ai postulé dans le domaine de l'économie, mais mon cœur me disait que ce n'était plus du tout ce que je voulais faire. Je venais de me marier et je commençais à penser à fonder une famille et à ce que pourrait être mon avenir. Si je continuais à travailler dans la restauration, le but ultime serait de posséder mon propre établissement, et ça occuperait tout mon temps. J'avais besoin de plus d’équilibre, d’un poste qui me permettrait de faire le travail que j'aime tout en profitant de ma vie de famille.

C'est ce qui m'a conduit jusqu’à Sodexo, et à travailler à l'université du Vermont, là où j'avais fait mes études ! Ici, les normes et l’exigence sont élevées, et j’aime ça.

J'ai rejoint l'entreprise en tant qu'intérimaire et je suis à présent chef exécutif.

Le campus compte quatre résidences universitaires et j’en dirige une avec une équipe culinaire de 20 collaborateurs soutenues par des équipes en salle et en cuisine. Je suis responsable de la planification de tous les menus sur sept postes de restauration différents, dont les pâtes et les pizzas, les plats végétariens et végétaliens, les grillades et les salades. Je suis toujours très impliqué en cuisine. Nous assurons le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner, et nous servons 17 000 repas par semaine en période scolaire. Nous travaillons également l’été, où nous accueillons des camps de vacances pour enfants et d’autres événements du même type.

Promouvoir les produits locaux et la durabilité

L'utilisation de produits locaux est une priorité pour l'université et les chefs Sodexo sur le campus. Nous sommes toujours en quête de nouveaux fournisseurs et il y a beaucoup de terres agricoles dans le Vermont. Parfois, les volumes dont nous avons besoin sont trop importants, mais, dans la mesure du possible, nous achetons de la viande et des légumes locaux.

L'année dernière, j’ai participé au concours international de cuisine durable Cook for Change! organisé à Paris par Sodexo. Tous les finalistes partageaient le même engagement pour une cuisine responsable et étaient là pour porter le message. Rencontrer les autres chefs a été une belle expérience, m’a rempli d’une d’une énergie extrêmement positive.

La durabilité, l’approvisionnement responsable et les produits « de la ferme à l’assiette » sont des sujets sur lesquels je vais me concentrer de plus en plus à l'avenir.

Il s'agit d'un défi mondial. Nous, les chefs, nous entendons dire parfois « voici les produits que vous pouvez utiliser ». Mais nous devons remettre en question cette obligation si nous jugeons que la qualité et la durabilité ne sont pas au rendez-vous. Si un chef regarde un ingrédient et se dit « wow, je vais en faire quelque chose dont je pourrai être fier », les consommateurs le ressentiront dans leur assiette pour sûr !

Les chefs se forment et apprennent en continu. Je m’efforce de transmettre cette approche à mon équipe et à l'encourager à considérer les défis comme des opportunités. C'est comme ça que je suis arrivé là où j’en suis, en écoutant les professionnels expérimentés, en prenant les commentaires de manière constructive et en ne m'attardant pas sur mes erreurs. Je consacre du temps à développer cette culture d’équipe et cet état d'esprit, ainsi qu’à bâtir une relation de confiance avec mes collègues.


Mais je crois que le plus important, dans ce secteur où nous travaillons dur, est de toujours trouver du plaisir et de la joie à faire ce que nous faisons !

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