Mesures de terrain... pour que la diversité devienne réalité
Les dirigeants ne doivent pas se contenter de fixer l'orientation stratégique, ils doivent également s’engager activement. Pour traduire l'objectif de diversité en réalité, et impliquer directement ses hauts dirigeants, Sodexo a choisi notamment de leur faire jouer le rôle de mentors et de sponsors chargés de montrer l'exemple. Nous avons cinq dimensions de diversité – genre, LGBT+, handicap, culture et origines, et génération – avec, pour chacune, des dirigeants-sponsors qui appartiennent à de multiples réseaux dans le monde.
Les dirigeants peuvent consacrer du temps à des échanges individuels, se rendre disponibles pour participer à des événements ou initier de simples changements qui ont beaucoup d'impact, par exemple rendre un bureau accessible aux personnes en situation de handicap.
Créer un vivier de talents et constater les résultats
Sunil relate : « J’ai moi-même expérimenté l’efficacité de la démarche chez Sodexo. Nous avons réalisé il y a des années que nous n'avions pas assez de femmes aux postes de direction. Pour remédier à cela, nous avons créé un programme de mentorat offrant des possibilités d'accompagnement et de développement aux femmes recrutées dans notre entreprise. De cette façon, nous avons créé un véritable vivier de femmes prêtes à assumer des fonctions de direction.
Aujourd'hui chez Sodexo, 54 % des membres du conseil et 32 % des dirigeants sont des femmes. Cela prouve l'efficacité de nos efforts.
Ce qui ne se mesure pas ne peut pas se gérer
Il importe de mettre en regard les résultats de la stratégie de diversité et d'inclusion avec les résultats de l'entreprise. La stratégie doit comporter des objectifs mesurables pour permettre à chacun de rester concentré sur la diversité et l'inclusion et pour attester qu'au-delà du bien-être au travail, le rendement de l'entreprise progresse lui aussi.
Pour conclure…
Sunil sait accorder à qui de droit le mérite d'une réussite : « Je remercie mon épouse qui veille à ce que j'agisse toujours de manière inclusive, non seulement au travail mais aussi à la maison. Je suis fier d'appartenir à une entreprise qui prône et met en pratique un environnement de travail réellement propice à la diversité et à l'égalité ».
Solutions pour créer la diversité et l'inclusion au travail
- Les dirigeants doivent traduire les paroles en actes, autrement dit agir, s'impliquer et montrer l'exemple.
- Créer des programmes de mentorat qui accompagnent les femmes et d'autres catégories sous-représentées vers des fonctions de direction.
- Appliquer une stratégie de diversité et d'inclusion comportant des objectifs mesurables.
- Promouvoir une culture de l'inclusion qui permet à chaque collaborateur de se sentir estimé.
- Collaborer avec d'autres acteurs et apprendre d'eux – partenaires, clients et fournisseurs.
*Equileap est l'un des principaux fournisseurs de données sur l'égalité entre les sexes dans l'entreprise. Les chiffres cités proviennent de l'édition 2019 du Gender Equality Global Report & Ranking, qui évalue les entreprises à l'aune des critères d'égalité hommes-femmes.
L'égalité des salaires, fondement de la parité hommes-femmes