Notre approche

Sodexo croit en la justice sociale. Nous sommes opposés au racisme et à la discrimination sous toutes leurs formes. Nous sommes fiers du chemin parcouru à ce jour pour combattre les préjugés, le racisme et les oppositions ethniques, mais également conscients de la tâche immense restant à accomplir. L'entreprise dans son ensemble travaille à proposer des actions concrètes à mettre en place en complément des discussions indispensables au sein de toute l’équipe.

Notre objectif est de montrer la voie en matière d'inclusion et de ne pas rester spectateurs. Nous avons créé des espaces de sécurité permettant à toutes les voix de se faire entendre et nous allons continuer à initier des échanges ouverts et sincères pour encourager le changement que nous voulons voir se dessiner dans le monde. Nous allons renforcer notre culture de l'inclusion afin que chacun puisse s'épanouir.

Nos mesures pour une culture inclusive sont les suivantes :

Engagement auprès des clients à propos de l'ethnicité et du racisme

Nous organisons des événements clients pour aborder les thèmes complexes de la race et de l'appartenance ethnique au travail.

Ces webinaires poursuivent les objectifs suivants :

  1. Attirer l'attention sur l'importance sans précédent d'une culture de l'inclusion dans le contexte de crise actuelle et réaffirmer avec force le message « #InclusionNeverStops » (l'inclusion ne s'arrête jamais).
  2. Alerter sur le risque de faire marche arrière sur les acquis de la diversité ,l'équité et de l'inclusion, à l'heure où les entreprises ont adopté un fonctionnement de crise ; confirmer l'importance d'une vision à long terme qui ne cède pas à la peur.
  3. Aider les participants à aborder librement les questions de race et d'appartenance ethnique et lever tous les obstacles à un dialogue ouvert.
  4. Comparer et recueillir les bonnes pratiques d'autres entreprises, faire face aux problèmes communs et préparer une « nouvelle normalité » qui intègre les besoins diversifiés.

BlackLivesMatter

Sodexo soutient le mouvement BlackLivesMatter aux États-Unis et partout dans le monde. Le racisme est un problème omniprésent, qui blesse de nombreuses personnes, y compris nos propres collaborateurs, nos clients et les consommateurs que nous servons dans tous les pays, et les empêche de vivre dans un monde libre et sûr. Sodexo, comme de nombreuses entreprises, a clairement condamné le traitement infligé aux Afro-Américains et souligné la nécessité d'une transformation culturelle.

« Nous voulons encourager une culture de la discussion propice à la réflexion et à l'inclusion dans l'ensemble du groupe Sodexo. Cette discussion peut être ardue et inconfortable mais elle doit être menée pour débusquer les préjugés inconscients et faire évoluer nos comportements réciproques. »

Regarder la vidéo avec Denis Machuel, PDG de Sodexo

Initiatives

Magique comme SodexoMAGIC

SodexoMAGIC s'engage pour la diversité des fournisseurs, le développement économique et la durabilité. En tant qu'entreprise à participation minoritaire, il s'efforce d'autonomiser les communautés au sein desquelles elle opère ; elle propose des services de restauration et de Facility Management haut de gamme qui ont une incidence positive et améliorent la vie de nos clients et consommateurs.

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Groupes de ressource pour les collaborateurs

Aux États-Unis, quatre groupes (Employee Business Resource Group) travaillent sur les questions de culture et d'origine et encouragent une culture de l'inclusion en proposant des temps de networking, de formation et de développement : African American Leadership Forum (AALF), Pan Asian Network Group (PANG), Native American Aboriginal Council, Sodexo Organization of Latinos.

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Communautés autochtones

Dans plusieurs régions, Sodexo intervient sur des sites clients ou à proximité des territoires ancestraux de peuples autochtones. C'est le cas en particulier lorsque nous travaillons sur des sites lointains auprès de clients des secteurs Energie et ressources. Nous nous efforçons d'inclure les populations autochtones, de les soutenir et d'engager des relations gagnant-gagnant avec elles.

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Plan d’Action de Réconciliation (PAR)

Nous avons établi un Plan d'Action de Réconciliation (PAR) afin d'œuvrer au rapprochement avec les communautés autochtones situées à proximité de nos sites clients. Nous savons qu’il est indispensable d’offrir des débouchés, d’avoir de bonnes relations et de respecter pour obtenir des résultats positifs, mesurables et sérieux avec les individus et les communautés aborigènes du détroit de Torrès.

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Opportunités pour les Réfugiés

Pour améliorer la vie des réfugiés et pour les aider à intégrer leur pays d'accueil Sodexo leur offre une première chance. Sodexo a été la première entreprise de services de restauration à rejoindre la fondation Tent Partnership for Refugees en 2018. Les réfugiés qui accèdent à l'emploi grâce à Sodexo s'intègrent plus facilement dans leur communauté d'accueil et deviennent autonomes.

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